• Wednesday June 19,2019

Az Atlanti-óceán: az egyik magazin nyereségessé vált a „Digitális Első” lépéssel

A nyomtatott és digitális hirdetési értékesítések negyedévenkénti növekedése Az Atlanti a reklámbevételek csökkenése és a csökkenő forgalom miatt zaklatott iparág élvonalaként jött létre. És a hitel, a vezetők azt mondják, a „digitális első” stratégia része, amelyet négy évvel ezelőtt vett át.

Az AtlantiA politikai, külügyi, gazdasági és kulturális havi magazin 1,8 millió dollárt tett ki 2010-ben, az első évtizedek első nyereséges évében. Októberben a digitális hirdetések bevételei elsőként nyomtattak, 86% -kal nőttek az előző évhez képest, de nem a nyomtatás áldozata. Valójában, Az Atlanti októberben több nyomtatott hirdetést értékesített, mint bármely más hónapban, mivel David Bradley 1999-ben szerezte meg a címet. Forgalom a három webes tulajdonságára - TheAtlantic.com, TheAtlanticWire.com és TheAtlanticCities.com - havonta felülmúlta a 11 millió egyedet óta 2500% -kal Az Atlanti 2008 elején csökkentette a fizetését.

Öt évvel ezelőtt senki sem láthatta volna ezt Az AtlantiA New England-i értelmiségiek kollektívája által alapított 154 éves kiadvány vezető lett volna az úgynevezett digitális korszakban. Még 2008-ban is a digitális hirdetések csak a teljes hirdetési bevételek 9% -át tették ki, mondja Jay Lauf.

Egy kemény évtized


Az Atlanti-óceán székhelye Washingtonban található. Richard A. Bloom fotó jóvoltából.

David Bradley, egy tapasztalt vállalkozó, aki megszerzett A Nemzeti Lap 1997-ben megvásárolták Az Atlanti a Mort Zuckerman-tól 10 millió dollárért 1999-ben. Az első évben a veszteségek 4,5 millió dollárt tettek ki. Mire Bradley költözött Az Atlanti2005-ben Bostonból Washingtonba, D.C.-be költözött, összesen 30 millió dollárt vesztett el a vállalkozásból, a veszteségek mindössze 8 millió dollárra emelkedtek 2002-ben.

atlanti annyira sorosan sikertelen volt, hogy túlnyomóan valószínű, hogy a következő dolog, amit tennénk, kudarcot vallott, és a következő dolog, amit tennénk, kudarcot vallott volna - emlékeztette Bradley egy New York Times interjú tavaly.

Bradley azt mondja, hogy az évtized utolsó felében a stratégiai bérek egymás után fordult a magazin körül. Közülük: James Bennet, a New York Times 2006-ban a magazin szerkesztőjévé váló tudósítója és Justin Smith, aki 2007-ben az Atlantic Consumer Media elnökévé vált, miután elhagyta a posztot az elnök és kiadó posztjáról. A hét.

Bradley bérbeadása híres. 2007-ben Jeffrey Goldberg nemzeti kapcsolattartót vonzotta New Yorker pónit küldve a házába, bájos gyermekei.

- Hihetetlenül kitartó, és úgy érzi, mintha Isten ajándéka lenne az újságírásnak - mondta Goldberg az eseményről. "A varázslat hihetetlenül hatástalanítja."

Már nem leszünk "Az Atlanti, ami digitálisan történik. Digitális média cég leszünk, amely szintén megjelent Az Atlanti magazin."

Bennetet hosszú beszélgetéseken keresztül vonták be; Smith vacsora és egy háromoldalas, egyoldalas Bradley levelet küldött másnap. Ez segített abban, hogy Smith nemrégiben „jelentős ellentmondásba” került A héttulajdonosa, hogy többet kell fektetni a digitálisba.

- Azt mondta, hogy igazán szükség van valakire, aki eljön valakivel, aki segíteni fog vele Az Atlanti- ami évek óta elveszítette a pénzt - mondta Smith Smith Bradley-vel folytatott megbeszéléseiről. Nem akartam több nyomtatási médiát csinálni. De azt mondta, hogy miután megfordultunk Az Atlanti Körülbelül ... platformként használnánk egy globális digitális média cég építésére. Ez az állítás igazán felhívott.

Smith megérkezett Az Atlantiirodái 2007 közepén. Az első néhány hónapja keményen dolgozott, októberben bejelentette, hogy Az Atlanti egy digitális-első stratégiát fogadott el. "Úgy döntöttünk, hogy minden másra prioritást adunk a digitálisnak.Az Atlanti, ami digitálisan történik. Digitális média cég leszünk, amely szintén megjelent Az Atlanti magazin."

Ez sok ember számára rettenetes kilátás volt, javasoltam egy beszélgetést Smith-lel Az Atlantiirodái tavaly.

"Könnyebb lesz az első" digitális ", ha az örökölt üzleted nem erős, ha nincs mit megvédeni - magyarázta Smith. "Abban az időben mindent meg kellett védenünk vörös tintával."

A megosztottság megsértése


Az Atlanti-óceán három digitális tulajdonsága 11 millió havi közönséget vonz.

Az első lépés Az AtlantiAz újonnan vertezett stratégia az volt, hogy lebontja a TheAtlantic.com-on, amelyet a társaság 2008 januárjában tett.

Smith azt mondja, hogy senki sem várta el, hogy a paywall állandóan le legyen tiltva, bár a Az Atlantia tartalom, beleértve a nyomtatásban megjelenő minden cikket, még mindig szabadon hozzáférhető a honlapján négy évvel később. Inkább kísérlet volt látni, hogy milyen nagy lehet a közönsége. Annak ellenére, hogy a magazin továbbra is rangos hírnevet szerzett, az olvasóközönsége kicsi volt: amikor Smith csatlakozott, körülbelül 450 ezer körüli volt a forgalma, és további 500 ezer látogatást tett a TheAtlantic.com-on havonta.

Ugyanabban az időben, Az Atlanti folytatta a "nagy hangok" hálózatának kiépítését az interneten: felismerhető személyiségek, akik elemzést és véleményt kínálnak az előző nap főcímein. Néhányan, mint Goldberg és James Fallows (a levelező atlanti 1979 óta), hagyományosabb nyomtatási háttérrel rendelkezett. Mások, köztük Andrew Sullivan politikai író, aki a TheAtlantic.com forgalmának több mint egynegyedét juttatta el ide Az Atlanti mert A Daily Beast 2011 februárjában már majdnem egy évtizede blogolt.

Bizonyos szempontból, Az Atlanti webes újságírással készült. A magazint a XIX. Század közepén egy olyan csoport hozta létre, amely Ralph Waldo Emerson és Harriet Beecher Stowe, a kiemelkedő amerikai értelmiségiek közé került, majd karrierjük első osztályában. Alapító nyilatkozatában: Az Atlanti (majd hívták Az Atlanti Hónap) ígéretet tett arra, hogy "a párt vagy a klikk szerve, de őszintén törekszik arra, hogy a vezetők az amerikai ötletnek legyenek kitéve", „a szabadság, a nemzeti haladás és a tisztelet, akár állami, akár magánjellegűek”.

Az Atlanti Hónap gyorsan megszerezte a következményeket a nemzeti reformok megszüntetéséről, oktatásáról és egyéb kérdéseiről, valamint fikciójáról és költészetéről folytatott megbeszéléseiről. Bár a mai érdekek atlanti mind a helyileg, mind a földrajzilag tovább folytatják az eredeti missziójának betartását - az, hogy Francis H. Underwood társalapítója, mint „egy kifejezett véleményalkotó szervezet, amely a vita több oldalát képviseli” továbbra is erős marad.

ez Az Atlantihagyománya, mint a "hangok platformja", amely természetesen illeszkedik az internethez, mondja Bennet, aki a magazin főszerkesztője lett 39 éves korában. "Soha nem volt koherens ideológiánk vagy következetesen hangzik a sok kiadványnak, ”mondja. "Néhány ember elméjéhez ez a nyomtatás gyengesége volt. De az erős, egyéni hangok hallatszanak az interneten."

A weblap gyors ütemű környezetében minden magazinmárka számára az egyik kihívás természetesen a polírozás és a pontosság fenntartása a nyomtatási hírnevük alapja. Bob Cohn, aki az ügyvezető szerkesztőként távozott Vezetékes fejjel Az Atlantidigitális mûködése 2009 januárjában emlékszik rá, hogy minden alkalommal olvasott Vezetékes történet és fotó felirat öt alkalommal, mielőtt elment a nyomtatáshoz. "Korán megtanultam, hogy nem is tudtam elolvasni minden történetet, amit a TheAtlantic.com-on írtunk," mondja. - Meg kell adnod a káoszt.

Még mindig, Az Atlanti inkább késő lenne egy történethez, mint egy történetet rosszul lefedni. "Az AtlantiA márka a minőség és az intelligencia jelképe, és az első kötelességünk, még a webkörnyezet alig ellenőrzött káoszában is, hogy megőrizzük ezt a hírnevet, "mondja Cohn." A gyors és a webby létfontosságú, de a minőség a legfontosabb. .”

Az Atlanti Huzal


Az Atlanti Huzal véleménynyilvánítóként 2009 szeptemberében alakult.

Cohn etosza 2009 szeptemberében került a tesztre Az Atlanti indított Az Atlanti Huzal, online véleménygyűjtő. A teljes munkaidős alkalmazottak egy kis csoportját arra bízták, hogy szintetizálják és elemezzék az USA vezető kommentátorainak a gyors, pithy blogbejegyzésekben, amelyek szabadon idézik (és hivatkoznak) a forrásaikra.

Scott Havens, a The Digital Media Company digitális stratégiájának és műveleteinek vezetője ezt állítja A vezeték jobban leírható, mint egy "kontextus-optimalizáló és szintetizátor", nem pedig aggregátor. "Egy eredeti narratívet olvasunk a darabon keresztül, különböző szögeket húzva, töredékek kontextusba illesztésével. Az egyesítés 2.0 valamilyen módon", mondja, és egyetértünk: A vezeték okos és értékes ahhoz, hogy kommentárjához, mint a kurátorhoz.

A korábbi vezetés alatt Gawker főszerkesztője, Gabriel Snyder, aki költözött A vezetékA New York-i székhelye, amikor 2011 elején jött be a fedélzetre, a webhely most is nagy mennyiségű híradási aggregációt és eredeti jelentést készít.

A vezeték két dolgot tett Az Atlanti: Továbbá szerkesztői csapatot alakított ki kurátorokként, segítve az olvasókat az interneten és minden nap nyomtatott tartalom tömegében. és elhelyezte Az Atlanti a hírjátékban először.

"A web hírek, és nem tudsz ambiciózusan versenyezni az interneten, ha nem vagy a hírforgalomban" - állítja Smith. "[Előtt A vezeték], A TheAtlantic.com stratégiája a következő nap elemzése volt. Most, hogy azonnal elvégezzük ezt az elemzést. "

Jelenleg, Az Atlanti Huzal 8 és 18 óra között működik. ET, egy további íróval a reggeli műszakra (4 órától 8 óráig ET), a másik pedig a hétvégén. A primeime órákban Snyder minden egyes darabot szerkeszti A vezeték - és ha egy találkozón van, semmi sem lesz közzétéve. Hamarosan Snyder azt mondja: A vezeték 24 órás mûködés lesz, egy második szerkesztõvel, hogy megtartsa a dolgokat a nap folyamán.

LÁSD MÉG: Belül Sport illusztrált: Magazin építése a digitális korszak számára

Mint Az Atlanti tágabbá és gyorsabbá válik. Februárban a TheAtlantic.com újratervezést indított, amely tartalmát tartalmi csatornákra osztotta: politika, üzlet, kultúra, nemzetközi, tudomány és technológia, nemzeti és élelmiszer. (A kultúrát és az ételt azóta a szórakozás és az egészség váltotta fel.) Az Atlanti továbbra is felkínálja az egyes csatornákat, legutóbb a Megan Garber of Nieman Lab-t a tech csatornára hozta, és NewsweekDavid Graham a politikához. Szeptemberben indult a TheAtlanticCities.com, az Egyesült Államokban és külföldön a városi problémák felfedezésére tervezett webhely.

A Közösség egy másik fejlesztendő terület. Idén májusban Az Atlanti Huzal egy hónapig megnyitotta szerkesztői terét a nyilvánosság számára, felkérve az olvasókat, hogy történeteket szerezzenek, és visszajelzéseket adjanak a meglévő cikkekről, valamint megfigyeljék a teljes munkaidőben dolgozó személyzet közötti sikert és szerkesztést. Ez az, amit Snyder azt mondja, reméli, hogy az oldal állandó elemét készíti el, miután azonosíthat egy jobb technikai megoldást. (A kísérlet időtartama alatt a szerkesztési helyet nyilvános megjegyzések száljába helyezték át.)

Ebben a hónapban egy másik közösségi kísérletben a TheAtlantic.com 1book140-et, egy havi online olvasási és vitafórumot indított, amely a kiadvány jelenlétét a Twitteren, a Facebookon és a Tumblr-on, valamint a honlapján is bemutatja. Az 1book140 továbbra is működik.

Halo hatás


Az Atlanti-óceán három honlapot üzemeltet, és évente 10 nyomtatási kérdést tesz közzé.

Természetesen egyik ilyen terjeszkedés sem volt lehetséges, ha erős értékesítési és marketingcsoportok nem finanszírozzák volna. Az Atlantiaz elmúlt években saját üzleti tevékenységüket átalakították. Amikor előbb Vezetékes Jay Lauf kiadó csatlakozott Az Atlanti 2008 márciusában kiadóként a radikális lépésnek tekintette: elmondta értékesítési csapatának, hogy többé nem kell külön nyomtatott és digitális hirdetési célokat kitűznie, a gyakorlat Lauf szerint sok kiadványt hoztak létre, hogy megvédjék nyomtatási bevételek.

Ez nem azt jelenti, hogy a digitális reklám könnyű pénz volt. A Digital számos terepi hirdető számára kemény terepet bizonyított, akik kénytelenek voltak versenyezni a célzott keresési és megjelenítési hálózatokkal, mint például a Google. Lauf azt mondja, hogy csapata összpontosított a prémium hirdetési tapasztalatok összegyűjtésére, amelyek a nyomtatás, a digitális, az események és a (egyre) mobilabbak. Például a nyár folyamán Az Atlanti együtt dolgozott a Mercedes-Benz-lel, hogy az Aspen Ideas Fesztiválon előkészítsen egy videofelvételsorozatot a hangszórókkal és a résztvevőkkel.

"A hirdetők azt látják, hogy mennyire értékeli a célközönségüket különböző platformokon" - mondja Lauf.

Az egyik legérdekesebb szempont Az Atlantidigitális sikere a nyomtatásra várt váratlan hatás. Bár Smith tudomásul veszi, hogy a tabletták és az ereaders kinyomtatják a nyomtatott újságos eladásokat, mind a magazin forgalma, mind a nyomtatott hirdetések bevételei növekednek, "nagyrészt a digitális stratégiánk márkahatása miatt" - mondja. "A digitális közönség drámai növekedése a magazin iránti keresletet váltotta ki, mert sok több millió tudatában van ennek."

Előretekintve


James Russell Lowell volt Az Atlantielső szerkesztője. Fotó: Richard A. Bloom.

Habár Az Atlanti élvezi a sikert, a magazin nem fog pihenni a babérjain.

Amellett, hogy több csatornaírót bérel, és rámutat Az Atlanti Huzal A 24/7-es hírciklusban a magazin azt is tervezi, hogy új fizetett modellekkel kísérletez a hosszú formátumú tartalmak számára. Smith azt mondja, hogy hosszabb történetei akár hat számjegyből is felfelé tudnak kerülni, és bár a digitális reklám önmagában is támogathatja, úgy véli, hogy a jövedelemszerzés további lehetősége van a prémiumért, az ilyen jellegű tartalomért való visszaolvasási élményért.

"Azt hiszem, a hosszabb tartalom érdekében a táblagépen és az asztalon mért modellekkel kísérletezünk" - mondja Smith. "Ez azonban nem egy hatalmas hírcsatorna, néhány hónapig kísérletezhetünk egy mérővel, és visszavehetjük, és megpróbálhatunk valami mást. Mindez az állandó kísérletezés szellemében."

A jövőre nézve Smith azt is elmondta, hogy a magazin nemzetközi piacokra, különösen az ázsiai nagy növekedési piacokra törekszik. Az eredeti webes videó, valamint az olvasó által létrehozott tartalom további teret kínál a növekedésnek.

Megkérdeztem Smith-től, hogy mit gondol Az Atlanti öt év múlva.

"Azt hiszem, abszolút még mindig nyomtatásban leszünk" - mondta. "És nem lennék meglepve, ha a nyomtatási ráta alapja stabil maradna, és online közönségünk megduplázódott. És nem látom, miért nem tudnánk kettős a vállalkozás mérete újra. "

Tekintettel arra, amit láttunk, ez tökéletesen megvalósítható számunkra.


Érdekes Cikkek

Eladja az eBay-en. Legyen az Amazon tárolja és küldje el.

Az Amazon kiterjeszti Web Services programját, hogy az Amazon programjain kívüli eladók lehetővé tegyék az elemek átadását. Most bármelyik webhelyen eladhat termékeket, még a versenytársak használatával is ...

A vadon élő T2-Mobile G2 [PICS]

A hét elején a T-Mobile teaser helyet állított fel a közelgő HTC G2 okostelefonra. Ma az Engadget a telefonról fotókat kapott. Az új eszköz, amely t ...

Inform.com - Még mindig hiányzik

Az Inform.com 2005 októberében kezdte meg működését, amelyet egy hype-laden NY Times cikk kísér, és a kinyilatkoztatást, hogy 55 embert foglalkoztat (!). Mike úgy hívta, mint látta, majd foll ...

Mashable Android App most letölthető

Az Android operációs rendszert használó Mashable olvasók egyre növekvő számával örömmel értesítjük a Mashable Android App-t - élhet a piacon [Android Marketplace link]. Az alkalmazás ...