• Wednesday June 19,2019

Az IM-ről a Checkins-re: Hogyan maradt meg a Meebo a változó szociális weben

2005-ben a szociális web, amint azt ma tudjuk, a legkorábbi szakaszában volt. A Twitter előtt a Facebook Chat és a Google+ megjelenése a leggyakoribb módja az információ megosztásának az interneten az azonnali üzenetküldés volt. A Startup Meebo arra törekedett, hogy ezt az élményt a webböngészőhöz fordítsa, nem pedig egy asztali alkalmazásra korlátozva. Hat évvel később Meebo kibővült az azonnali üzeneten túl, és dinamikus szocializált webes élmények létrehozására összpontosít.

Mashable beszélt Sandy Jennel, a Meebo alapítójával és társalapítójával arról, hogyan változott az indulás az elmúlt hat évben, a 173 millió webes felhasználó kiszolgálásának kihívásai és a társadalmi megosztás jövője.

Név: Sandy Jen

Vállalat: Meebo

Alapítás éve: 2005

Az alkalmazottak: 200

Kérdések és válaszok Sandy Jen-rel

Meebo csak hat éves volt. A műszaki és webes táj jelentősen megváltozott az elmúlt hat évben. Milyen változás volt a legnagyobb hatással arra, hogy a Meebo hogyan működik indításként és vállalkozásként?

A legnagyobb változás az volt, hogy az emberek egyre több életüket mozogják online, különös tekintettel a társadalmi tapasztalataikra vonatkozó elvárásaikra. Amikor Meebo elkezdődött, az internet csak kezdett dinamikus környezetvé válni - a termelékenységi eszközök átálltak a sokkal nagyobb web / felhő jelenlétre. Hat évvel később a Meebo ökoszisztémája él és lélegzik, ami hasonló a vadnyugathoz, ahol a szabványoknak még nem kell összeegyeztetniük, és a technológia gyorsabban halad, mint a böngésző. Nemcsak a változó felhasználói / weboldali interakcióhoz kell igazodnia, hanem figyelembe kell vennie az ilyen dinamikus webes megjelenésből eredő üzleti és bevételi következményeket is.





Milyen volt az eredeti elképzelésed Meebo-ról és hogyan változott az évek során? Az alapul szolgáló látása még mindig ugyanaz, vagy eltolódott?

A Meebo eredeti küldetése az volt, hogy a web kommunikációs központjává váljon, és ezekben a napokban csak azonnali üzenetküldéssel kezdtük. A mögöttes elképzelés az volt, hogy összekapcsoljuk az embereket azzal, aki és mi volt számukra fontos. Ez alapvetően nem igazán megváltozott. Bár az IM csak egy része a nagyobb termékkínálatnak, a Meebo jövőképe még mindig az emberek köré alakítja az internetet, és a checkins termék óriási ugrás nekünk ebben a célban.

Először megismerkedtem Meebóval a Meebo Messenger alkalmazáson keresztül. Míg Meebo továbbra is támogatja ezt a terméket, úgy tűnik, hogy a vállalat fókuszpontja inkább a valós idejű tartalommegosztásra, valamint a Meebo Bar és a Meebo MiniBar használatával interakciók és ellenőrzések megadásával alakult ki. Megmagyarázhatja-e az elmozdulás lendületét, és mit jelentett ez a váltás a felhasználóknak?

Ahogy a web fejlődött, nagyobb, hajlamosabb és sokkal nehezebb navigálni. Az IM a barátaidhoz való csatlakozásról szólt, és lehetővé tette a szinkron kommunikációt. A mai világban a kommunikáció sokkal, sokkal több. Nem csak a közvetlen barátaidat foglalja magába, hanem a szociális hálózat ismerőseit, az Ön által érdekelteket, az érdekelteket, témákat és trendeket, amiket rendszeresen időt és energiát fektet be, csak néhányat említve. Láttuk, hogy a változás meglehetősen korai és célzottan alkalmazkodott a Meebo-hoz egy sokkal nagyobb és elosztottabb területre való átálláshoz, pontosan azért, mert a kommunikáció váltott. Ez azt jelenti, hogy felhasználóink számára egyedülálló helyzetben vagyunk, hogy képesek legyünk olyan terméket kínálni, amely valóban új utat kínál a web felfedezésére - az emberek köré szervezett webre és a valós tartalmakra, nem pedig az algoritmusok által létrehozott dolgokra.

Milyen technikai kihívásokkal szembesült a Meebo a vállalat növekedésével, és hogyan kezelte ezeket a kihívásokat?

A méretezés olyan, amit kiemeltünk, de folytatjuk a lépéseket [in], ahogy a közönség mérete nő. Ahogy korábban említettem, mivel egyre több felhasználó tapasztalata mozog online a felhőalapú szolgáltatásokra, a felhasználók megélhetik. Az új technológiákhoz való alkalmazkodás, mivel a méretarány növekszik, miközben a termék rendkívül magas színvonalát fenntartja, kényes egyensúly. Van még az öreg választás a ragaszkodás között, ami van, javítja vagy kipróbál egy teljesen új, ismert kockázatokkal rendelkező megoldást. Mindig szórakoztató.

A mobil továbbra is jelentős zavaró tényező az információ megosztása és a kommunikáció szempontjából. A Meebo meglévő mobilalkalmazásain túl, mi a tervei, hogy a mobil weben több robusztus társadalmi tapasztalat jöjjön létre?

Az ellenőrzők és az emberek és érdekeik által táplált webes ötletek integrálása valami olyasvalami, amit a mobil élményre fordítunk. Amint láttuk az asztali és a böngésző közötti váltást, a böngészőből a mobil böngészőre váltunk. Időbe telik, de még mindig sok prototípusos fázisban vagyunk, hogy néhány erőteljesebb mobil élményünkkel rendelkezzünk.

Melyek voltak a legnagyobb kihívások, amelyekkel az elmúlt hat év során szembe kellett nézni?

Klasszikus küzdelem, amelyet sok vállalat szembesül, ha egy induló termékvállalattól egy bevételt generáló, önálló vállalkozásra vált. Nem vagyunk másak és keményen dolgoztunk annak érdekében, hogy megteremtsük a megfelelő csapatot az üzlet létrehozásához. A hirdetés a legfőbb bevételi forrása, és ugyanolyan hangsúlyt, gondot és figyelmet fordítottunk rá, mint bármely más termék, amit gyártottunk.

A Meebo jelenleg 200 alkalmazottal és 173 millió emberrel rendelkezik világszerte. Ez a fajta növekedés akadályozta-e a Meebo képességét, hogy agilis legyen az új termékek elindításában vagy a meglévő termékek ismétlése során? Hogyan kezelheti a hátterének elég erősségét az összes felhasználó támogatásához?

Nem vagyunk olyan gyorsak vagy élesek, mint amikor csak 20 ember voltunk, de ez nem jelenti azt, hogy nem akarunk lenni. Fontos megérteni, hogy mikor és hogyan telepítsük a megfelelő folyamatokat, hogy a csapatod minél hatékonyabb legyen. Az anarchia és a káosz a helyén van, amikor elkezdesz, de egy idő múlva egyre nagyobb lesz. A gyors és mozgékonyak megtartásában a legfontosabb tényező a munkavállalók felhatalmazása a vállalati felelősségvállalásra, a döntések meghozatalára és a változás hatására. A bérbeadás kulcsfontosságú annak biztosításához, hogy a technológia megfelelő maradjon. Gyorsabb, okosabb és ragyogóbb embereket vettem fel, mint valaha, és olyan sok új DNS-t adnak hozzá a csapathoz. Segítenek erősen megtartani a hátteret. Megadod nekik az eszközöket ahhoz, hogy sikeresek legyenek.

Milyen tanácsot adna a most kezdődő vállalkozóknak?

Ugyanaz a tanács, amit bármikor adok a vállalkozóknak - hagyja abba az időt, és menjen el. Senki nem fogja elmondani, hogyan kell csinálni, meg kell találnod magadnak. Ahelyett, hogy üzleti terveket készítene, vállalkozói konferenciákra kerülne, és aggasztja, hogy szükség van-e finanszírozásra, vagy nem, fókuszáljon arra, ami fontos, és hogy a terméket (vagy vállalkozást, vagy bármi más) az ajtóból kapja meg a felhasználóknak. Sok kemény munka lesz, de annyira szórakoztató lesz, hogy elrúgja az elmédet.


Érdekes Cikkek

Eladja az eBay-en. Legyen az Amazon tárolja és küldje el.

Az Amazon kiterjeszti Web Services programját, hogy az Amazon programjain kívüli eladók lehetővé tegyék az elemek átadását. Most bármelyik webhelyen eladhat termékeket, még a versenytársak használatával is ...

A vadon élő T2-Mobile G2 [PICS]

A hét elején a T-Mobile teaser helyet állított fel a közelgő HTC G2 okostelefonra. Ma az Engadget a telefonról fotókat kapott. Az új eszköz, amely t ...

Inform.com - Még mindig hiányzik

Az Inform.com 2005 októberében kezdte meg működését, amelyet egy hype-laden NY Times cikk kísér, és a kinyilatkoztatást, hogy 55 embert foglalkoztat (!). Mike úgy hívta, mint látta, majd foll ...

Mashable Android App most letölthető

Az Android operációs rendszert használó Mashable olvasók egyre növekvő számával örömmel értesítjük a Mashable Android App-t - élhet a piacon [Android Marketplace link]. Az alkalmazás ...